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 在与电商零售对抗的时候，实体零售企业需要扬长避短，在创新的基础上超越电商零售带给消费者的消费体验，这就要求实体零售行业区分自身与电商零售之间的优势与劣势。电商零售之所以能够吸引消费者，一个主要的原因就是价格优势。现代消费者在追求时尚潮流的同时往往也会结合价格一起考虑，若价格超出了商品本身应有的价值，消费者往往不会买单。传统的实体零售品牌在价格上似乎没有办法降下来，因为中间有分销商、代理商层层分利，到消费者手上的商品只能在一个相对较高的价格基数上出售，否则就会面临亏本或无盈利的窘境。太平鸟服装货架,KM服装货架,km男装货架,快时尚男装货架,KM男装货架,ZARA服装货架,km货架,km服装货架,卡门男装货架新款KM服装货架KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架,男装连锁货架,女装连锁货架,潮流男装货架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome货架,诺米货架 

KM男装能够保持迅速新增店面且现场销售火爆的秘诀其实也在于价格。据了解，KM进驻中国市场之后并没有步传统实体零售的后尘——抬高价格，而是另辟蹊径开创了独特的可持续发展模式，即以超低廉的价格供应北欧**质的时尚设计产品。令中国消费者感到更为不可思议的是，KM男装不管从设计、剪裁、创意或搭配上毫不逊色于ZARA、优衣库等品牌，但在价格上却以近乎成本价的费用销售给消费者，这就是KM能够在电商零售的高压下突出重围的一大优势。

，KM在控制生产量。一般来说，零售商的单品的生产总量都很大，但他们的操作方式不是一批货就完成，而是每一批都生产一小部分，并在此基础上来评判消费者的反应。一方面，这会造成一种“限量版”的错觉，这也许会让消费者买在节点上，而且买得更频繁。这种方法零售商在每两个周引进新样式时特别适用。另外，他们也在控制成本，减缓了为任何一种样式过度生产的危险。以SPI模式为基础，采用 “买断制”供货，缩短账期等，让供应商无需担心货品的售卖问题，加强对原料价格以及产品质量的把控，既实现了物流成本的节省，又有效地控制了商品的损耗率。

实体零售回归和再造“顾客原点”应该可以走得更远一些，在满足顾客需求环节上做延伸，以体验式消费吸引和留住消费者。显然，KM在文化、创新、体验和情怀与价格同样重要的今天，这种消费环境的创造本身也就蕴涵着创造顾客需求的成分在内。